NEWS #경쟁력

VP구축 과정이라 하면 비주얼 플래닝, 가시화 관리 등의 이론적인 내용만을 많이 생각하기 쉬우나 본 과정에서는 " 왜 우리 회사에서는 VP가 필요한가? 우리회사의 경쟁력은 누가 만들어 가야 하는가? "에 대한 원론적인 질문을 통해서 나와 회사의 비전을 공유시키고 , 소통의 장이 마련된 안에서서로의 업무를 가시화 하여 신뢰 및 업무 성과 구축에 일조하는 취지의 내용으로 진행되었습니다.

교육과 실습을 통해 먼저, 생산 과정에서 발생하는 불량률을 분석하여 불량 발생 원인을 파악하고 이를 개선하기 위한 대책을 마련하였습니다. 또한, 생산 설비의 유지보수와 교체를 철저히 하여 기존에 발생하던 장애를 최소화하는 방안을 마련하였습니다. 이러한 노력 끝에 A기업은 생산성을 높이는 동시에 불량률을 줄이고, 생산 비용을 절감하게 될 것입니다. 이를 통해 기업의 경쟁력을 높일 수 있게 되며, 고객 만족도 또한 상승하게 됩니다.