경영 비용을 절감하고, 생산성을 향상시킬 수 있게 됩니다.P사는 경영 전반적인 인프라 구축을 통해 비용을 절감하고 효율성을 높이는 것을 목표로 삼고 있습니다. 이를 위해 P사는 전문 컨설팅 업체인 GBC글로벌비지니스컨설팅과 협력하여 1차년도 컨설팅을 시작하였습니다.

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'공정분석과 개선 체험 과정' 교육을 실시하였습니다.10월에는 총 6차수가 진행될 예정이며, 10월 첫주 교육이 완료되었습니다. 체험실습을 통하여 생산 시스템의 원가절감 업무수행 능력 향상,공정분석을 통하여 재고, 거리, 시간의 중요성, TPS의 7대 낭비를 통해 해로 공정을 발견,애로공정을 개선하여 작업자 조업도의 정량화를 주된 내용으로 하였습니다.이에 실제 실습체험을 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

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