PROJECT #경쟁력

[컨설팅] 워크스마트 추진 컨설팅

•  2023. 5. 11 09:44 AM

새로운 업무방식의 도입과 새로운 조직문화를 창출을 병행하고자 합니다. 추진 프로젝트의 세 가지 큰 목표는 1. 업무 가시성 확보: 구두 or 메일 보고 방식보다 TOOL을 사용한 진행상황 투명한 공유 2. 업무 몰입도 및 생산성 향상: 불필요한 일을 제거함으로써 핵심업무에 몰입 3. 효율적인 업무 프로세스 정립: 새로운 효율적인 방법 제안과 적용 이를 위하여 약 3개월정도 워크스마트(BPR 및 RPA 등 포함)에 관련된 교육과 워크숍을 병행하여 진행하기로 하였습니다. 1. 교육 1) 현재 업무 프로세스에 대한 문제사항 인지 2) 신규 업무방식 소개 및 사례 분석 2. 워크숍 1) 현재 업무방식 문제점 파악 및 개선 논의 2) 자사에 적용할 수 있는 신규 업무방식 탐색 및 제안 분석 3) Wrap-up: 팀별 업무 개선 제안 발표 4) 투표를 통한 Best 제안 선정 5) 새로운 시스템 도입 심의.