제조혁신을 추진하는 데 있어서 여러가지 개선활동이 중구난방으로 동시에 진행되면서 전체최적화를 오히려 훼손하고 혁신피로도를 증가시킴으로써 마침내 혁신활동을 좌초시킬 뿐만아니라 조직문화에도 상당한 악영향을 끼치는 경우가 너무 많습니다.
제조업의 부가가치 향상을 위한 V-up활동의 수순을 아래와 같이 정리함으로써 활동의 순서와 방향, 그리고 전체상을 이해할 수 있게 해 줍니다.
