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핵심멤버들을 대상으로 실시된 본 교육은 워크스마트의 필요성, 워크스마트의 조건, 개인적/조직적 워크스마트, 워크스마트 추진 프로세스에 관해서 진행되었습니다. 현재 워크스마트를 전사적으로 도입하여 컨설팅으로의 추진을 검토하고 있는 고객사들도 있습니다.

예년과 달리 연초부터 경영환경이 악화된 가운데, 한계를 돌파하기 위하여 노사간부들이 함께 한 만큼현 시점에 있어서의 조직을 혁신하지 말고 혁신을 조직하라 라는 취지를 전파하면서 나아가 기회의 중요성을 다시 한 번 강조함으로써, 간부들의 역할과 위상에 대해서도 다짐하는 자리가 되었습니다.

연초부터 경영환경이 악화된 가운데, 한계를 돌파하기 위하여 노사간부들이 함께 한 만큼 현 시점에 있어서의 새로운 자본주의에 대한 해석의 문제, L자형 경제가 시사하는 바 등에 대한 패러다임을 이해한 바탕 위에서 자신의 일과 삶을 어떻게 바라볼 것인가에 대한 담론을 제시하였습니다.

마키아벨리와 오다 노부나가가 이탈리아 역사, 그리고 일본의 역사에서 차지하는 위상, 그리고 그들이 자국의 국경을 넘어 인류역사에 있어서 중세를 끝내고 근세로 나아가는 시발점의 역할을 했다는 것을 역사적인 사실을 들어 설명했습니다. 결과적으로는 자신의 꿈을 스스로 실현하는 데에는 실패한 두 사람이지만, 근본적으로 다른 선을 긋고, 그 길을 향해 나아갔다는 점에서 우리가 한 번 쯤은 새겨볼 내용이 있다는 것이 요지였습니다.

니콜로 마키아벨리의 ‘말’과 오다 노부나가의 ‘칼’이라는 두 가지 상징을 통해 인류 역사가 중세의 굴레를 벗어나 근세로 나아갈 수 있었던 원동력이 무엇이었는지 살피는 책이다. 아울러 마키아벨리와 노부나가를 비교 서술한 최초의 저작이다. 이들은 각자 역사의 전환기 격동의 시대 한복판을 살았고, 각자 유럽과 일본의 근세를 여는 데 지대한 영향을 미쳤다. 자신을 둘러싼 세계를 관찰해 의문을 품었으며, 그 해답을 얻고자 세상에 없던 생각으로 스스로의 삶을 열어나갔다. 또한 두 사람 모두 현대에 들어 재평가와 재조명을 받고 있는 인물들이다.

왜 지속가능성이라는 주제가 대두되었으며, 지속가능성이 무엇인지, 어떻게 구현할 수 있는 지에 대한 WHY-WHAT-HOW 사이클 속에서 해당되는 키워드에 대해서 오픈채팅방을 통해 개념에 대한 인지-이해-숙지도를 리얼타임으로 판단해 가면서 설명하고자 하는 내용과 참가자간 이해의 GAP을 파악한 뒤 그 수준에 맞추어 설명의 난이도를 조절하면서 이해에 도달하도록 이끌어가는 GAP(Goal-Approach-Prehension) 강의법으로 진행하였습니다.

현장혁신을 위한 인재육성(문제발견력, 문제해결력, 실행력을 갖춘 인재)과 문제해결을 동시에 추구함으로써 컨설턴트가 빠진 후에도 개선과 혁신이 지속되는 기업체질을 만들어 드립니다.