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일본계 기업은 아직까지 세계시장에서 현장혁신활동을 기초로 큰 점유율을 차지하고 있습니다.글로벌 경제위기로 한국시장도 그 위기에 비켜갈 수 없는 가운데, 혁신활동의 기반이 잘 다져져있는 일본계 기업벤치마킹을 통해 위기를 극복할 수 있는 내구성을 키우게 하는 것이 핵심 내용입니다.

공장현안을 비롯한 혁신활동에 대한 당해년도 주요 이슈사항에 대해 협의 한 후, P사 경영혁신의 현재 위치과 향후 혁신활동에 대한 발전방향, 작업 분석내용에 대한 진행사항을 지도 및 전수했습니다.각자의 역할과 개선방향, 개선항목 등을 상호 의견조율 및 지도를 받아가면서 P사 TF멤버들이 임하고 있습니다.

품질관리, 작업관리, 물류관리 컨설팅을 위한 현장 진단을 실시하고킥오프 하였습니다. 진단프로세스는 담당실무진들을 통해 문제점을 파악하고, 현장을 돌면서 이상과 개선점을 파악, 경영혁신의 방향에 대한 분석이진행되었습니다.

혁신을 통한 효과를 중심으로 내용이 구성되었으며 진행되었습니다. 품질전략수립과 목표관리, 검사관리와 검사원의 역할, 공정관리수준 파악 및 관리를 통한 불량 예방 및 검출, 품질보증 개요, 협력업체 품질관리 등을 통해 자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

기존에 이미 혁신에 익숙한 분들께는 다시금 환기시키면서 젊은 사원들에게는 혁신을 통한 효과를 중심으로 내용이 구성되었으며 진행되었습니다. 현장 관리자의 역할 및 사고방식, 현장관리 활동 및 관리 기법, 현장 개선활동 촉진 등을 통해 자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

생산계획 및 통제시스템 프로세스 이해 생산성 향상의 토대 표준작업, 생산통제 실무 노하우, 생산혁신 실천을 주요 훈련 목표로 하여 자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

혁신에 익숙한 분들께는 다시금 환기시키면서 젊은 사원들에게는 혁신을 통한 효과를 중심으로 내용이 구성되었으며 진행되었습니다. 개선마인드, 3현/3즉주의 중요성 인식, 현장에서의 품질문제 인식 및 반복작업 실수 방지, 표준 계획서 준수 등고객의 니즈를 변화에 알맞게 평가하고,모랄향상, 기선의 기초 및 심화, 현장 혁신 실습을 통해자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

전사 경영혁신과 조직문화를 담당하는 CSO조직의 구성원들을 대상으로 한 변화촉진 프로그램의 일환으로 검토되고 있는 해외모듈에 대한 기획미팅을 진행하였습니다. 기획단계에서부터 함께 참여하는 프로그램의 품질이 가장 좋다는 것은 너무나 명확한 것입니다. 그런 기회를 주신 고객사에 공헌하는 GBC가 되도록 하겠습니다.