시간이 점차 흐름에 따라 조직의 구성원들도 각양각색입니다.비단 외형적인 모습의 다양성 뿐만이 아니라 내면적 모습의 다양성도 점차 늘고 있는 추세 입니다.여성의 사회적 진출이 늘어나는가 하면, 직장 내 신세대들의 비율이 30%이상을 육박하고최근들어 외국인 근로자들의 인구 유입도 끊임없이 증가하는 등 외형적인 모습의 다양성을 보이고 있으며,가치관, 성격 등의 내면적 모습의 다양성 또한 점차 심화되어 가고 있습니다.이렇게 조직 구성원의 다양성에 대해 알았다면 과연 그러한 다양성을 어떻게 끌고 나가야 할 것이냐는 것이우리에게 주어진 과제라고 할 수 있습니다.이에 조직의 다양성을 인정하고 오히려 잘 이용할 수 있도록 하는 방안을 크게 3가지로 분류하여 제시하였습니다.기본적으로 다양한 구성원을 인정하는 토대를 마련하고, 그 위에 창의적인 팀워크와 건설적인 논쟁을 통하여그 구성원들을 융합하며 마지막으로 그러한 조직문화를 기업의 DNA화하여 정착시키자는 것입니다.이러한 다양성 관리를 통해서 한국 기업들이 높은 경쟁력을 가질 수 있도록든든한 서포트가 될 수 있는 글로벌 비지니스 컨설팅이 되도록 하겠습니다.