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택시가 제공하는 탁월한 고객 서비스 및 편의 시설, 효율적인 업무 프로세스 등을 참고하여, 자사의 경영 전략 및 업무 프로세스를 개선하는 데 많은 노력을 기울이고 있습니다. 또한, D사 직원들은 일본에서의 현지 인터뷰를 통해 다양한 아이디어를 수집하고, 이를 바탕으로 한 전략적인 경영 방안을 마련하고 있습니다.

경영 비용을 절감하고, 생산성을 향상시킬 수 있게 됩니다.P사는 경영 전반적인 인프라 구축을 통해 비용을 절감하고 효율성을 높이는 것을 목표로 삼고 있습니다. 이를 위해 P사는 전문 컨설팅 업체인 GBC글로벌비지니스컨설팅과 협력하여 1차년도 컨설팅을 시작하였습니다.

공장현안을 비롯한 혁신활동에 대한 당해년도 주요 이슈사항에 대해 협의 한 후, P사 경영혁신의 현재 위치과 향후 혁신활동에 대한 발전방향, 작업 분석내용에 대한 진행사항을 지도 및 전수했습니다.각자의 역할과 개선방향, 개선항목 등을 상호 의견조율 및 지도를 받아가면서 P사 TF멤버들이 임하고 있습니다.

품질관리, 작업관리, 물류관리 컨설팅을 위한 현장 진단을 실시하고킥오프 하였습니다. 진단프로세스는 담당실무진들을 통해 문제점을 파악하고, 현장을 돌면서 이상과 개선점을 파악, 경영혁신의 방향에 대한 분석이진행되었습니다.

두 개의 팀으로 나눠 직접직과 간접직의 각각의 상황을 파악하고, 문제점을 파악하여 상호 속도, 방향, 목표가 맞도록 지도하는 새로운 시도를 진행중에 있습니다. 다년간의 경험을 통해 이미 전문 지식을 지닌 컨설턴트분의 지도아래흔치 않은 컨설팅을 진행하며, P사에 도움을 드릴 수 있도록 노력하고자 합니다.

국내 반도체 및 LCD 등을 제조하는 P사를 대상으로 2차년도 컨설팅이 3월부터 진행됩니다. 제조현장 불합리 원포인트, 제조경비 KPI 수립 및 분석 등을 테마로월4MD의 추진일정으로 힘차게 출발합니다.