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경영 비용을 절감하고, 생산성을 향상시킬 수 있게 됩니다.P사는 경영 전반적인 인프라 구축을 통해 비용을 절감하고 효율성을 높이는 것을 목표로 삼고 있습니다. 이를 위해 P사는 전문 컨설팅 업체인 GBC글로벌비지니스컨설팅과 협력하여 1차년도 컨설팅을 시작하였습니다.

.흐름라인과 JIT생산을 위한 생산방식, 물류방식, 레이아웃 개선 등 총체적인 혁신을 추진하기 위한 마스터 플랜아래 월4MD의 추진일정으로 힘차게 출발합니다.

중소기업의 경우, 체계적이지 못한 교육체계로 인해 혼란이 야기되고 있습니다. 그렇다보니, 기업은 기업대로 직원은 직원대로 시공간 상의 한계로 인해 의견을 일치하지 못하는 경우가 많습니다. 이에 당사는 중소기업의 교육 체계를 도와주고자 교육체계 진단을 진행하였습니다.고객사와의 미팅을 통해 니즈를 파악한 후, 사전 설문지 및 인터뷰를 통해자사에 맞는 맞춤형 체계를 만들고자 합니다. 설문지와 인터뷰를 통해 보고서를 작성하여 내부적인 문제점을 파악하는데 도움을 드리고자 합니다.

공장현안을 비롯한 혁신활동에 대한 당해년도 주요 이슈사항에 대해 협의 한 후, P사 경영혁신의 현재 위치과 향후 혁신활동에 대한 발전방향, 작업 분석내용에 대한 진행사항을 지도 및 전수했습니다.각자의 역할과 개선방향, 개선항목 등을 상호 의견조율 및 지도를 받아가면서 P사 TF멤버들이 임하고 있습니다.

품질관리, 작업관리, 물류관리 컨설팅을 위한 현장 진단을 실시하고킥오프 하였습니다. 진단프로세스는 담당실무진들을 통해 문제점을 파악하고, 현장을 돌면서 이상과 개선점을 파악, 경영혁신의 방향에 대한 분석이진행되었습니다.

금융자동화기기 메이커로서 굴지의 시장점유율을 가지고 있는 L사의 생산성 향상 및 리드타임단축 등 2년 후 글로벌No.1으로 도약하기 위한 높은 도전목표를 달성하기 위하여 일본동업종 출신의 컨설턴트를 모시고 2일간 진단을 실시하였습니다.

두 개의 팀으로 나눠 직접직과 간접직의 각각의 상황을 파악하고, 문제점을 파악하여 상호 속도, 방향, 목표가 맞도록 지도하는 새로운 시도를 진행중에 있습니다. 다년간의 경험을 통해 이미 전문 지식을 지닌 컨설턴트분의 지도아래흔치 않은 컨설팅을 진행하며, P사에 도움을 드릴 수 있도록 노력하고자 합니다.