NEWS #컨설팅

국내 반도체 및 LCD 등을 제조하는 P사를 대상으로 2차년도 컨설팅이 3월부터 진행됩니다. 제조현장 불합리 원포인트, 제조경비 KPI 수립 및 분석 등을 테마로월4MD의 추진일정으로 힘차게 출발합니다.

흐름생산 시스템을 구축하여 별도의 생산관리 업무를 하지 않아도 물류가 공장을 운영하고 통제하도록 하는 심플한 생산방식의 구축을 위해 완성품, 소재(Coil) 및 포장재 적재장, 프레스 완성품 2F 입고 및 적재 방법 합리화, 프레스 공정 합리화, 팀부착 공정 보완사항, Racking 공정 소재 투입 및 racking 작업에 대한 합리화, Unracking 및 검사공정에 대한 합리화, 입고소재 대기장 합리화 등을 축으로 구체적인 지도가 이루어졌습니다.

1) 지금 할 수 있는 일은 무엇인가, 2) 자사의 강점은 무엇인가, 3) 현재 활용가능 수단은 무엇인가모두가 어려운 상황에 있지만 상기의 Big 3를 중점으로 '부가가치 방안'을 찾아보고자 했습니다.

지난 기간 동안의 컨설팅을 통해 만성적자 상태였던 공장이 처음으로 흑자전환을 이루었고, 매월 흑자크기를 키워가는 성과를 얻을 수 있었음을 사장님께 보고하는 자리를 마련하였습니다.

베트남 하노이에 다수기업이 참여하는 컨소시엄 형태의 SPC를 설립하고,현지에서 생산 판매업무를 담당하는 SPC 운영 전반에 관한 교육 및 컨설팅도 추가적으로 진행할 수 있을 것으로 생각합니다.

국네에서는 나름 매우 유명한 컨텐츠를 바탕으로 베스트셀러 작가가 된 3분의 도서를 일본으로 수출하는 데 있어서 도움을 드렸습니다. 많은 한국인들의 저작물이 일본에서도 읽히고 회자되기를 희망해 봅니다. 좋은 소식입니다.

중국의 북경, 대련, 상해, 광주, 혜주에 기반을 둔 헤드헌팅 업체와의 콜라보를 통해 중국기업에 한국인 기술자, 직원의 헤드헌팅 서비스를 확충하였습니다. 글로벌 인재로 활약하고 싶은 분들의 든든한 파트너가 되겠습니다.

주재원 없는 공장 만들기. 한국인 경영자나 관리자의 개입을 최소화하는 형태로, 사장님의 전폭적인 지원 아래 벤트남 현지인 관리자와 감독자 그리고 작업자가 전원참가의 형태로 지도를 받고 실행함으로써 문제해결+인재육성이라는 두 마리 토끼를 잡는 방식으로 진행되고 있습니다.

코로나로 인해 사람들이 많이 모이는 공간의 안전보건 이슈가 그 어느 때보다도 높아진 상태입니다. 코로나가 사라지더라도 언제든지 어디서든지 새로운 바이러스가 창궐할 수 있다는 경험을 하게 된 지금 유통업에서는 이러한 보건안전 이슈에 대해서 어떠한 노력을 하고 있는가에 대한 이해와 탐색은 의미가 있는 작업입니다.

해외공장의 수익성과 경쟁력을 위해서 '주재원 없는 공장 만들기'가 주목을 받고 있습니다. 저희 GBC는 문제해결과 인재양성을 동시에 추구하는 컨설팅 지도를 통해서 현지인 관리자, 감독자, 작업자의 역량향상과 그들의 향상된 레벨에 기초한 문제해결을 꾀하고 있습니다. 베트남 공장의 컨설팅 사례입니다.

현장혁신을 위한 인재육성(문제발견력, 문제해결력, 실행력을 갖춘 인재)과 문제해결을 동시에 추구함으로써 컨설턴트가 빠진 후에도 개선과 혁신이 지속되는 기업체질을 만들어 드립니다.