특정 기법에 대한 컨설팅이 아니라 현지인 관리감독자자들이 반드시 알아야 할 관리지표와 현장의 생산성을 종합적으로 높일 수 있는 문제해결능력 향상에 초점을 맞추어 지도하신 컨설턴트가 없더라도 스스로 과제를 도출하고, 대안을 제시하고, 실행할 수 있는 인재만들기와 문제해결을 동시에 달성하는 솔루션을 제공해 왔습니다.
팀장을 대상으로 산업안전, 생산성향상과 원가절감을 위한 혁신, 스마트팩토리 구축을 위한 제조지능화 사례를 복합적이고 전체적인 시각에서 바라보면서 자사 매니저의 선택적 지각의 폭을 넓히고자 하는 니즈가 있는 기업에는 크게 도움이 될 것입니다.
저희 GBC는 고객사의 니즈와 업종에 맞게 맞춤형 국내사업장에 대해 산업시찰 코스를 제공합니다. 기업의 산업분야, 제조공정, 안전관리, 고객만족, 노무관리, 조직문화, 전략 및 인사 등에 대한 전문성을 바탕으로 산업시찰을 수행하며, 기업의 고객 만족도와 성과 향상을 돕습니다. 또한, 산업시찰을 통해 발견된 문제점들을 개선하고, 기업 내부의 인력들이 보다 전문성을 높일 수 있도록, 특강 및 워크샵 서비스도 제공합니다.
우리의문제를 우리의 손으로, 우리의 지혜로! 귀사의 과제 테마를 가지고 일본 전문가의 컨설티션과 우수 공장견학을 통해 문제를 해결하는 집중 테마연수입니다.
포스트 코로나 시대의 연수원은 보건 안전 이슈의 상시적인 해결책을 강구한 상태에서 온-오프 믹스에 의한 교육훈련의 발신기지이자 거점으로서의 역할을 수행하지 않으면 안 됩니다. 더군다나 임직원을 위한 양질의 교육 서비스를 제공한다는 존재 목적의 달성 뿐만이 아니라, 그러한 목적을 달성하는 데 필요한 경영자원의 조달 역시 스스로의 힘으로 하라는 시대적 요구 속에서 자립 경영의 기반을 더욱 공고히 하지 않으면 안 되는 상황입니다. 이러한 상황 속에서 지속가능한 성장을 위한 발전 전략의 수립은 나아가야 할 방향에 있어서는 나침반이요, 실행에 있어서는 믿음직한 지도이고, 일상이 실천에 있어서는 굳건한 토대입니다.
제조지능화와 스마트팩토리의 구축에 있어서 가장 핵심이 되는 개념은 '정보와 현물의 일치'입니다. 도요타생산방식과 인더스트리4.0을 거쳐 우리 앞에 펼쳐진 4차산업혁명과 스마트 팩토리의 현실을 확인하세요!
JIT게임의 승자는 누가 될 것인가? 더욱 더 빠르고 정확하게 고객이 원하는 것을 제공해야 하는 21세기 모든 기업들은 지금 JIT게임을 하고 있습니다. FORDISM의 20세기가 가고, TOYOTISM의 21세기가 왔음을 느낀다면, 이제 실행할 때입니다.
일본 통일의 선구자 오다노부나가를 다룬 리더십 자기개발서 '남자라면 오다 노부나가처럼', 16세기 일본과 유럽의 근세를 열어낸 마키아벨리와 오다 노부나가를 다룬 '말과 칼(WORDS&SWORD), 그리고 21세기 일과 경영에 대한 새로운 패어다임을 다룬 '토요티즘(TOYOTISM)의 저자 임해성 컨설턴트와 함께 하는 산업시찰&역사문화 탐방 프로그램!
직영점이나 대리점 등 점포망을 가지고 전국단위의 비즈니스를 하는 기업에서는 늘 고민합니다. 어떻게 그들을 동기부여하고, 베스트프랙티스를 발굴하고 전파하며, 더 잘 할 수 있도록 이끌어 줄 것인가. 그에 대한 해답을 여기 드립니다.