상하이는 AI 인공지능과 로봇, 자율주행차, 전기자동차 등 최첨단 산업의 각축장입니다. 그 상하이에서 활약하고 있는 폭스바겐, 테슬라, 메크마인드와 같은 우량기업을 벤치마킹하고자 합니다.
국내 초우량기업 800명 이상의 연수 실적으로, 수평적 조직문화 확산에 공헌! 이 벤치마킹을 통해 상명하복의 수직적 문화가 아니라 동료들 상호간의 수평적 텐션이 작용하는 고성과 조직의 모든 것을 보여드립니다. 당신이 가고 있는 길이 맞다는 것을 확인하시기 바랍니다.
“우리는 이번 벤치마킹을 통해 근로자가 안전하게 작업할 수 있는 환경을 만드는 것을 얼마나 중요하게 생각하고 있는지, 대규모 건설현장은 물론 소규모 건설현장에서도 안전보건이 우리 모두에게 얼마나 중요한지를 보여주려고 합니다.”
근대 정치학의 아버지라고 불리우는 니콜로 마키아벨리와 오다 노부나가를 분석한 책, 말과 칼을 함께 읽을 기회를 제공하고자 합니다. 유럽의 중세와 일본의 중세를 끝장내고 근세를 열어낸 이 두 사내 이후로, 유럽과 일본은 동양과 중국을 넘어서는 역사를 열어갈 수 있었습니다. 마키아벨리가 남긴 말과 오다 노부나가가 행한 칼의 의미를 되짚어보며 오늘날을 살아가는 현대인들에게 필요한 교양과 통찰을 제공하고자 합니다.
한국 기업은 미국 실리콘밸리의 조직문화 우수기업을 벤치마킹하여, 조직문화를 개선하고 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 미국 실리콘밸리의 조직문화 우수기업을 벤치마킹해야 하는 구체적인 이유는 다음과 같습니다. 혁신적인 조직문화를 바탕으로 성장한 기업의 성공 요인을 파악할 수 있습니다. 자사에 적용 가능한 조직문화의 개선 방안을 마련할 수 있습니다. 직원들의 창의성과 혁신을 이끌어내고, 업무 만족도를 높이며, 새로운 비즈니스 기회를 창출할 수 있습니다.
영국과 독일에서 4차 산업혁명 우수기업이나 스마트 팩토리 벤치마킹을 통해 다음과 같은 효과를 얻을 수 있습니다. 스마트 팩토리 도입을 위한 핵심 역량 확보: 우수기업의 성공 요인을 파악하고, 이를 자사에 적용함으로써 스마트 팩토리 구축에 필요한 핵심 역량을 확보할 수 있습니다. 스마트 팩토리 구축 전략 수립: 우수기업의 사례를 통해 스마트 팩토리 구축 전략을 수립하고, 실행 방안을 마련할 수 있습니다. 스마트 팩토리 도입 성공 가능성 제고: 우수기업의 경험과 노하우를 바탕으로 스마트 팩토리 도입의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
중국 광동성 심천 지역의 혁신적인 기업과 첨단 산업을 직접 방문하고 탐구할 수 있는 기회를 제공합니다. 이를 통해 참가자들은 현장에서 첨단 기술과 혁신적인 사업 전략에 대한 심층적인 이해를 얻을 수 있습니다. 또한 중국의 벤처 기업 생태계와 혁신적인 기술 발전을 살펴봄으로써 참가자들의 글로벌 비즈니스 통찰력을 높이고 지식을 확장할 수 있습니다.
인공지능과 챗봇의 등장으로 근본적인 변화를 맞이하고 있는 컨택센터의 서비스품질 향상과 경험 오케스트레이션을 통한 개인화의 촉진, 컨택센터 운영 솔루션과 종사자들의 업무환경, 기업의 운영계획의 변화 충성 고객을 확보하기 위해 기업의 주체적이고 자발적인 대응, 전반적인 시스템 최적화, 전사차원에서의 서비스, 경영방침, 시스템 등을 최적화해야 합니다. 그에 대한 새로운 시도와 가능성에 대한 모색을 위한 일본 벤치마킹 프로그램입니다.
고대사회의 플랫폼인 로마제국이 멸망하고 유럽세계는 무려 천 년 동안이나 암흑의 시대를 살아가게 됩니다. 무엇이 로마제국을 플랫폼으로 만들었으며, 왜 유럽사회는 이후 천 년 동안 SCM이 단절된 채 살았을까요? 그리고 유럽은 어떻게 중세에서 벗어나 어떻게 근세를 열고 마침내 근대에 세계를 호령하는 플랫폼이 되었을까요?
새로운 업무방식의 도입과 새로운 조직문화를 창출을 병행하고자 합니다. 추진 프로젝트의 세 가지 큰 목표는 1. 업무 가시성 확보: 구두 or 메일 보고 방식보다 TOOL을 사용한 진행상황 투명한 공유 2. 업무 몰입도 및 생산성 향상: 불필요한 일을 제거함으로써 핵심업무에 몰입 3. 효율적인 업무 프로세스 정립: 새로운 효율적인 방법 제안과 적용 이를 위하여 약 3개월정도 워크스마트(BPR 및 RPA 등 포함)에 관련된 교육과 워크숍을 병행하여 진행하기로 하였습니다. 1. 교육 1) 현재 업무 프로세스에 대한 문제사항 인지 2) 신규 업무방식 소개 및 사례 분석 2. 워크숍 1) 현재 업무방식 문제점 파악 및 개선 논의 2) 자사에 적용할 수 있는 신규 업무방식 탐색 및 제안 분석 3) Wrap-up: 팀별 업무 개선 제안 발표 4) 투표를 통한 Best 제안 선정 5) 새로운 시스템 도입 심의.
독일의 BMW, 벤츠 그리고폭스바겐은 가장 앞서 전기차기반의 자율주행차의 개발과 기존 모델의 도입에 앞장서고 있으며, 인식기술 개선과 제어기술의 안전성 그리고 다양한 상황별 시나리오 분석과 이에 관한 매뉴얼 제정에 노력하고 있습니다.
국내 대기업과 각 지방정부, 기관에서 많은 관심과 참여 속에서 진행되는 프로그램이며, 참가하시는 분들께 적지 않은 인사이트를 드릴 수 있는 프로그램이라고 자부합니다. Insight in sight ! 저희 GBC의 벤치마킹 캐치프레이즈와 같이 백문이 불여일견이며, '바라봄을 통한 바로 봄'의 지혜와 통찰을 얻을 수 있는 계기가 되리라고 믿습니다.