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워크스마트의 필요성, 워크스마트의 조건, 개인적/조직적 워크스마트, 워크스마트 추진 프로세스에 관해서 진행되었습니다. 다양한 실습키트를 바탕으로 재미있는 교육이 이루어져 기대효과는 더더욱 클 것으로 기대합니다.

공장에서 5S 활동, 품질기본 활동, TPS의 7대 낭비 제거활동, 품질불량 제거 활동LOB개선을 통한 생산성 향상, 셀 라인에 도전 등을 주된 내용으로 하였습니다. 이에 실제 실습체험을 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

'공정분석과 개선 체험 과정' 교육을 실시하였습니다.10월에는 총 6차수가 진행될 예정이며, 10월 첫주 교육이 완료되었습니다. 체험실습을 통하여 생산 시스템의 원가절감 업무수행 능력 향상,공정분석을 통하여 재고, 거리, 시간의 중요성, TPS의 7대 낭비를 통해 해로 공정을 발견,애로공정을 개선하여 작업자 조업도의 정량화를 주된 내용으로 하였습니다.이에 실제 실습체험을 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

전략구매의 이해, 협력업체 관리, 과학적 구매 기법, 선행원가 관리, 구매 모럴 향상 등을 통해 자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

혁신을 통한 효과를 중심으로 내용이 구성되었으며 진행되었습니다. 품질전략수립과 목표관리, 검사관리와 검사원의 역할, 공정관리수준 파악 및 관리를 통한 불량 예방 및 검출, 품질보증 개요, 협력업체 품질관리 등을 통해 자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

고객 니즈와 가치 패러다임의 변화에 따른 품질의 개념과 고객에 대한 정의가 바뀜에 따라 고객 요구를 만족시킬 수 있는 품질 달성을 위한 방법에 대해 배워볼 수 있는 시간이었습니다. 팀을 구성하여 특허 실습 키트를 통해 제품 생산 및 관리 프로세스를 체험하고, 그로부터 문제점을 찾고 이를 어떻게 개선시킬 수 있는지를 몸소 학습하였습니다. 또한 이를 이론적인 체계를 통해 분석함으로서 부적합을 개선하고 고객의 만족을 이끌 수 있는 방법을 배우고 함께 나누었습니다.

기존에 이미 혁신에 익숙한 분들께는 다시금 환기시키면서 젊은 사원들에게는 혁신을 통한 효과를 중심으로 내용이 구성되었으며 진행되었습니다. 현장 관리자의 역할 및 사고방식, 현장관리 활동 및 관리 기법, 현장 개선활동 촉진 등을 통해 자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

생산계획 및 통제시스템 프로세스 이해 생산성 향상의 토대 표준작업, 생산통제 실무 노하우, 생산혁신 실천을 주요 훈련 목표로 하여 자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

핵심멤버들을 대상으로 실시된 본 교육은 워크스마트의 필요성, 워크스마트의 조건, 개인적/조직적 워크스마트, 워크스마트 추진 프로세스에 관해서 진행되었습니다. 현재 워크스마트를 전사적으로 도입하여 컨설팅으로의 추진을 검토하고 있는 고객사들도 있습니다.

대상별, 단계별 교육효과 극대화를 통한 체계적 리더십 개발을 위한 일환으로 회사방침/인사노무 제도, 중간관리자 역할 이해, 스타 팔로워 되기, 커뮤니케이션 빌드 업으로 구성되었습니다.

대상별, 단계별 교육효과 극대화를 통한 체계적 리더십 개발을 위한 일환으로 의사소통 능력, 경청, 소조직 관리, 회사방침의 이해를 중심으로 구성되었습니다.