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교육을 통해 새로운 생산환경 변화 이해와 개인과 조직 상호간 효과적인 의사전달을 위한커뮤니케이션 스킬 습득을 통해 윈-윈 할 수 있는 공감대와 신뢰를 구축하고,자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

에너지의 실용적인 절감 방법 및 효과적으로 응용하는 방향을 제시하였으며,TPS에 의한 少 에너지화, 에너지 JIT(필요한 에너지를 필요할 때에 필요한 양만큼)의 개념으로 철저히 낭비제거 및 교육 방식을 제시하였으며 그룹토론을 통해자신의 기업이 어떻게 하면 더 효과적으로 에너지 절감을 응용할 수 있는가를 연구해 보았습니다.

마키아벨리와 오다 노부나가가 이탈리아 역사, 그리고 일본의 역사에서 차지하는 위상, 그리고 그들이 자국의 국경을 넘어 인류역사에 있어서 중세를 끝내고 근세로 나아가는 시발점의 역할을 했다는 것을 역사적인 사실을 들어 설명했습니다. 결과적으로는 자신의 꿈을 스스로 실현하는 데에는 실패한 두 사람이지만, 근본적으로 다른 선을 긋고, 그 길을 향해 나아갔다는 점에서 우리가 한 번 쯤은 새겨볼 내용이 있다는 것이 요지였습니다.

1) 지금 할 수 있는 일은 무엇인가, 2) 자사의 강점은 무엇인가, 3) 현재 활용가능 수단은 무엇인가모두가 어려운 상황에 있지만 상기의 Big 3를 중점으로 '부가가치 방안'을 찾아보고자 했습니다.

베트남 하노이에 다수기업이 참여하는 컨소시엄 형태의 SPC를 설립하고,현지에서 생산 판매업무를 담당하는 SPC 운영 전반에 관한 교육 및 컨설팅도 추가적으로 진행할 수 있을 것으로 생각합니다.

니콜로 마키아벨리의 ‘말’과 오다 노부나가의 ‘칼’이라는 두 가지 상징을 통해 인류 역사가 중세의 굴레를 벗어나 근세로 나아갈 수 있었던 원동력이 무엇이었는지 살피는 책이다. 아울러 마키아벨리와 노부나가를 비교 서술한 최초의 저작이다. 이들은 각자 역사의 전환기 격동의 시대 한복판을 살았고, 각자 유럽과 일본의 근세를 여는 데 지대한 영향을 미쳤다. 자신을 둘러싼 세계를 관찰해 의문을 품었으며, 그 해답을 얻고자 세상에 없던 생각으로 스스로의 삶을 열어나갔다. 또한 두 사람 모두 현대에 들어 재평가와 재조명을 받고 있는 인물들이다.

왜 지속가능성이라는 주제가 대두되었으며, 지속가능성이 무엇인지, 어떻게 구현할 수 있는 지에 대한 WHY-WHAT-HOW 사이클 속에서 해당되는 키워드에 대해서 오픈채팅방을 통해 개념에 대한 인지-이해-숙지도를 리얼타임으로 판단해 가면서 설명하고자 하는 내용과 참가자간 이해의 GAP을 파악한 뒤 그 수준에 맞추어 설명의 난이도를 조절하면서 이해에 도달하도록 이끌어가는 GAP(Goal-Approach-Prehension) 강의법으로 진행하였습니다.

개인역량에 의지한 성과창출에서 팀워크나 협업에 의한 성과창출의 중요성이 점점 더 커지는 가운데, 협업의 필요성, 협업이 가능한 조직문화 만들기, 협업의 방법론에 대해 학습합니다.

자기주도적인 삶’, ‘과감한 결단력’, ‘신속한 실행력’, ‘사람을 보는 눈’, ‘변화와 혁신 의지’, ‘유목민 정신’, ‘확고한 원칙’, ‘정확한 현실 인식’ 등, 세월이 아무리 흘러도 변치 말아야 할 ‘리더’의 미덕을 오다 노부나가를 통해 재조명하고 그것들을 현대 사회에서 어떻게 발현시킬지 고민하는 책입니다. 그 중에서도 특히 ‘판을 읽는 능력’에 초점을 맞추고 있습니다.

대한민국 최초의 '워크 스마트' 교육 프로그램을 설계하고, 운영한 저희 GBC의 임해성 컨설턴트가 일의 정의, 일 잘하는 법에 대한 특강을 진행했습니다.