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일본 벤치마킹은 글로벌 위기 속에서 일본 글로벌기업이 어떠한 방식으로위기극복을 이끌어 갈 것인지에 대한 혁신활동을 벤치마킹하는 것으로 진행이 되었습니다. 이에 따라 글로벌 기업을 방문하여 성장전략 및 혁신활동을 보았고,앞으로 어떠한 방식으로 기업성장을 이끌것인지에 대한 모습을 공부하였습니다.

파워포인트를 실질적인 업무에활용할 수 있도록 수강자들에게 도움을 주었으며다양한 활용팁을 이용해 쉽고 재밌는 강의분위기를 조성하였습니다. 본 과정을 통해 실제 파워포인트를 사용하기 어려워 하시는 교육 구성원 들의 컴퓨터 활용능력이 향상 되었고 바로 업무에 투입하여 사용할 수 있었습니다. .

고객의 니즈를 변화에 알맞은 과학적 관리론으로 평가하고각 공정별 특성에 맞는 낭비 개선 및 3정5S을 통해자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다. '

다양한 고객의 요구에 대응할 수 있는 제품생산능력을 확보하고 불량발생요인의 원류관리를 통한 품질확보 및현장낭비요인의 근원적 제거를 통한 원가절감을 실현하였고불필요작업/재공의 제거를 통한 단 납기체제 구축 등을 깨닫게 하는 시간을 가졌습니다.

교육을 통해 새로운 생산환경 변화 이해와 개인과 조직 상호간 효과적인 의사전달을 위한커뮤니케이션 스킬 습득을 통해 윈-윈 할 수 있는 공감대와 신뢰를 구축하고,자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

마키아벨리와 오다 노부나가가 이탈리아 역사, 그리고 일본의 역사에서 차지하는 위상, 그리고 그들이 자국의 국경을 넘어 인류역사에 있어서 중세를 끝내고 근세로 나아가는 시발점의 역할을 했다는 것을 역사적인 사실을 들어 설명했습니다. 결과적으로는 자신의 꿈을 스스로 실현하는 데에는 실패한 두 사람이지만, 근본적으로 다른 선을 긋고, 그 길을 향해 나아갔다는 점에서 우리가 한 번 쯤은 새겨볼 내용이 있다는 것이 요지였습니다.

1) 지금 할 수 있는 일은 무엇인가, 2) 자사의 강점은 무엇인가, 3) 현재 활용가능 수단은 무엇인가모두가 어려운 상황에 있지만 상기의 Big 3를 중점으로 '부가가치 방안'을 찾아보고자 했습니다.

지난 기간 동안의 컨설팅을 통해 만성적자 상태였던 공장이 처음으로 흑자전환을 이루었고, 매월 흑자크기를 키워가는 성과를 얻을 수 있었음을 사장님께 보고하는 자리를 마련하였습니다.

베트남 하노이에 다수기업이 참여하는 컨소시엄 형태의 SPC를 설립하고,현지에서 생산 판매업무를 담당하는 SPC 운영 전반에 관한 교육 및 컨설팅도 추가적으로 진행할 수 있을 것으로 생각합니다.

국네에서는 나름 매우 유명한 컨텐츠를 바탕으로 베스트셀러 작가가 된 3분의 도서를 일본으로 수출하는 데 있어서 도움을 드렸습니다. 많은 한국인들의 저작물이 일본에서도 읽히고 회자되기를 희망해 봅니다. 좋은 소식입니다.

중국의 북경, 대련, 상해, 광주, 혜주에 기반을 둔 헤드헌팅 업체와의 콜라보를 통해 중국기업에 한국인 기술자, 직원의 헤드헌팅 서비스를 확충하였습니다. 글로벌 인재로 활약하고 싶은 분들의 든든한 파트너가 되겠습니다.

주재원 없는 공장 만들기. 한국인 경영자나 관리자의 개입을 최소화하는 형태로, 사장님의 전폭적인 지원 아래 벤트남 현지인 관리자와 감독자 그리고 작업자가 전원참가의 형태로 지도를 받고 실행함으로써 문제해결+인재육성이라는 두 마리 토끼를 잡는 방식으로 진행되고 있습니다.