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TPS 전문 강사들이 TPS의 기본 개념부터 실제 사례까지 다양한 내용을 강의하였습니다. C사 임직원들은 지역 내 다양한 공장에서 TPS를 적용하고 있는 사례들을 방문하여, 생산성과 효율성을 높이는 방법을 배웠습니다.

일본 벤치마킹은 글로벌 위기 속에서 일본 글로벌기업이 어떠한 방식으로위기극복을 이끌어 갈 것인지에 대한 혁신활동을 벤치마킹하는 것으로 진행이 되었습니다.

각 공장별 혁신리더를 대상으로 실시하는 교육으로써, 3정5S, 낭비제거를 중심으로 제조현장의 활기를 불어넣기 위한 조직활성화 교육이 함께 진행 되었습니다.

이번 L사의 일본 벤치마킹은 일본 CS업체를 방문함으로써 벤치마킹하는 것으로 진행이 되었습니다.이번에는 새로이 일본 CS에서 No.1 상을 수상한 기업 방문뿐만 아니라, 좀 더 업데이트 된 우수기업으로 벤치마킹을 진행하였습니다. 더불어 올해 30주년을 맞은 디즈니랜드를 방문하여 직접 CS의 정석이 무엇인지 체험할 수 있는 시간을 가졌습니다. 이에 따라 4개의 글로벌 기업을 방문하여 성장전략 및 혁신활동을 보았고,앞으로 어떠한 방식으로 기업성장을 이끌것인지에 대한 모습을 공부하였습니다.

62명이나 되는 많은 인원이 참여했음에도 불구하고 각 팀별로 하나된 의지와 행동을 보여줌으로써개선 모랄 향상 부터 팀별 개선 활동까지 몸으로 그 변화를 몸소 체험할 수 있는 기회가 되었습니다.

해외 우수기업과 견주어도 손색없는 시스템과 현장을 구축하고 유지하기 위해많은 노력과 시도와 실패를 반복하면서 점점 발전 해가는 모습을직접 듣고, 눈으로 보고 확인할 수 있는 좋은 기회가 되었습니다.

중소기업의 경우, 체계적이지 못한 교육체계로 인해 혼란이 야기되고 있습니다. 그렇다보니, 기업은 기업대로 직원은 직원대로 시공간 상의 한계로 인해 의견을 일치하지 못하는 경우가 많습니다. 이에 당사는 중소기업의 교육 체계를 도와주고자 교육체계 진단을 진행하였습니다.고객사와의 미팅을 통해 니즈를 파악한 후, 사전 설문지 및 인터뷰를 통해자사에 맞는 맞춤형 체계를 만들고자 합니다. 설문지와 인터뷰를 통해 보고서를 작성하여 내부적인 문제점을 파악하는데 도움을 드리고자 합니다.

전사 역량향상 교육 과정의 합리화 과정으로 실제 역량 향상 교육을 시작하기 전전 교육 대상자들의 교육에 방해 되는 요소로 판단 되어지는 부분을 해소하고역량 향상을 효과적으로 받아들이기 위해 마음의 준비를 다지는 과정입니다.

1일차는 커뮤니케이션과 비지니스 매너, 2일차는 비전과 목표 수립, 3일차는 기획력과 보고의 내용을 바탕으로 3일동안 풍부한 내용으로 교육이 진행되었습니다. 추운 날씨에도 다들 멀리서 오심에도 불구하고 적극적인 참여와 분위기 속에서 수업이 진행되었으며 오히려 더 끈끈한 팀웍을 발휘해 주셔서 교육이 즐겁게 마무리 되었습니다.