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혁신을 통한 효과를 중심으로 내용이 구성되었으며 진행되었습니다. 품질전략수립과 목표관리, 검사관리와 검사원의 역할, 공정관리수준 파악 및 관리를 통한 불량 예방 및 검출, 품질보증 개요, 협력업체 품질관리 등을 통해 자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

고객 니즈와 가치 패러다임의 변화에 따른 품질의 개념과 고객에 대한 정의가 바뀜에 따라 고객 요구를 만족시킬 수 있는 품질 달성을 위한 방법에 대해 배워볼 수 있는 시간이었습니다. 팀을 구성하여 특허 실습 키트를 통해 제품 생산 및 관리 프로세스를 체험하고, 그로부터 문제점을 찾고 이를 어떻게 개선시킬 수 있는지를 몸소 학습하였습니다. 또한 이를 이론적인 체계를 통해 분석함으로서 부적합을 개선하고 고객의 만족을 이끌 수 있는 방법을 배우고 함께 나누었습니다.

기존에 이미 혁신에 익숙한 분들께는 다시금 환기시키면서 젊은 사원들에게는 혁신을 통한 효과를 중심으로 내용이 구성되었으며 진행되었습니다. 현장 관리자의 역할 및 사고방식, 현장관리 활동 및 관리 기법, 현장 개선활동 촉진 등을 통해 자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

생산계획 및 통제시스템 프로세스 이해 생산성 향상의 토대 표준작업, 생산통제 실무 노하우, 생산혁신 실천을 주요 훈련 목표로 하여 자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

금융자동화기기 메이커로서 굴지의 시장점유율을 가지고 있는 L사의 생산성 향상 및 리드타임단축 등 2년 후 글로벌No.1으로 도약하기 위한 높은 도전목표를 달성하기 위하여 일본동업종 출신의 컨설턴트를 모시고 2일간 진단을 실시하였습니다.

도요타자동차의 TPS를 배우기 위해서 일본으로 건너간 임직원들은 JIT, 인변자동화, 일인공 추구하는 핵심개념과 그러한 개념들이 어떻게 현장에서 접목되고 있는가와 관련된 사례로서의 간판, 실수방지 장치, 돈이 들지 않는 간이자동화, 간편자동화, 안돈과 같은 이상을 알리는 도구들을 직접 눈으로 확인하면서 TPS연수를 진행하였습니다.

핵심멤버들을 대상으로 실시된 본 교육은 워크스마트의 필요성, 워크스마트의 조건, 개인적/조직적 워크스마트, 워크스마트 추진 프로세스에 관해서 진행되었습니다. 현재 워크스마트를 전사적으로 도입하여 컨설팅으로의 추진을 검토하고 있는 고객사들도 있습니다.

대상별, 단계별 교육효과 극대화를 통한 체계적 리더십 개발을 위한 일환으로 회사방침/인사노무 제도, 중간관리자 역할 이해, 스타 팔로워 되기, 커뮤니케이션 빌드 업으로 구성되었습니다.

대상별, 단계별 교육효과 극대화를 통한 체계적 리더십 개발을 위한 일환으로 의사소통 능력, 경청, 소조직 관리, 회사방침의 이해를 중심으로 구성되었습니다.

울산 및 구미공장에 방문하여 현지 기업들의 노사문화와 운영 현황에 대하여 강연을 듣고 이를 통해 깨달음을 얻고자 하는 목적이었습니다. 이에 따라 울산 및 구미의 여러 기업을 방문하여 노조위원장의 조화로운 노사문화 만들기 노하우를 들었으며 노조와 경영자 사이의 문제점을 어떻게 발견하고 타파할 것인지를 배우게 되었습니다. 특히 K사 노사문화벤치마킹을 갈 때 H사의 홍보동영상을 만들어 보여주는 등 기업방문손님에 대한 놀랍고도 새로운 존경을 표현하여 깊은 인상을 남겼습니다.

고객 니즈와 가치 패러다임의 변화에 따른 품질의 개념과 고객에 대한 정의가 바뀜에 따라 고객 요구를 만족시킬 수 있는 품질 달성을 위한 방법에 대해 배워볼 수 있는 시간이었습니다. 팀을 구성하여 특허 실습 키트를 통해 제품 생산 및 관리 프로세스를 체험하고, 그로부터 문제점을 찾고 이를 어떻게 개선시킬 수 있는지를 몸소 학습하였습니다. 또한 이를 이론적인 체계를 통해 분석함으로서 부적합을 개선하고 고객의 만족을 이끌 수 있는 방법을 배우고 함께 나누었습니다.