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니콜로 마키아벨리의 ‘말’과 오다 노부나가의 ‘칼’이라는 두 가지 상징을 통해 인류 역사가 중세의 굴레를 벗어나 근세로 나아갈 수 있었던 원동력이 무엇이었는지 살피는 책이다. 아울러 마키아벨리와 노부나가를 비교 서술한 최초의 저작이다. 이들은 각자 역사의 전환기 격동의 시대 한복판을 살았고, 각자 유럽과 일본의 근세를 여는 데 지대한 영향을 미쳤다. 자신을 둘러싼 세계를 관찰해 의문을 품었으며, 그 해답을 얻고자 세상에 없던 생각으로 스스로의 삶을 열어나갔다. 또한 두 사람 모두 현대에 들어 재평가와 재조명을 받고 있는 인물들이다.

주재원 없는 공장 만들기. 한국인 경영자나 관리자의 개입을 최소화하는 형태로, 사장님의 전폭적인 지원 아래 벤트남 현지인 관리자와 감독자 그리고 작업자가 전원참가의 형태로 지도를 받고 실행함으로써 문제해결+인재육성이라는 두 마리 토끼를 잡는 방식으로 진행되고 있습니다.

코로나로 인해 사람들이 많이 모이는 공간의 안전보건 이슈가 그 어느 때보다도 높아진 상태입니다. 코로나가 사라지더라도 언제든지 어디서든지 새로운 바이러스가 창궐할 수 있다는 경험을 하게 된 지금 유통업에서는 이러한 보건안전 이슈에 대해서 어떠한 노력을 하고 있는가에 대한 이해와 탐색은 의미가 있는 작업입니다.

해외공장의 수익성과 경쟁력을 위해서 '주재원 없는 공장 만들기'가 주목을 받고 있습니다. 저희 GBC는 문제해결과 인재양성을 동시에 추구하는 컨설팅 지도를 통해서 현지인 관리자, 감독자, 작업자의 역량향상과 그들의 향상된 레벨에 기초한 문제해결을 꾀하고 있습니다. 베트남 공장의 컨설팅 사례입니다.

전사 경영혁신과 조직문화를 담당하는 CSO조직의 구성원들을 대상으로 한 변화촉진 프로그램의 일환으로 검토되고 있는 해외모듈에 대한 기획미팅을 진행하였습니다. 기획단계에서부터 함께 참여하는 프로그램의 품질이 가장 좋다는 것은 너무나 명확한 것입니다. 그런 기회를 주신 고객사에 공헌하는 GBC가 되도록 하겠습니다.

왜 지속가능성이라는 주제가 대두되었으며, 지속가능성이 무엇인지, 어떻게 구현할 수 있는 지에 대한 WHY-WHAT-HOW 사이클 속에서 해당되는 키워드에 대해서 오픈채팅방을 통해 개념에 대한 인지-이해-숙지도를 리얼타임으로 판단해 가면서 설명하고자 하는 내용과 참가자간 이해의 GAP을 파악한 뒤 그 수준에 맞추어 설명의 난이도를 조절하면서 이해에 도달하도록 이끌어가는 GAP(Goal-Approach-Prehension) 강의법으로 진행하였습니다.

한국기업에서 1천명 이상의 벤치마킹 실적을 가지고 있는 단일기업은 그리 많지 않습니다. 도요타자동차, 기후차체공업, 미래공업과 같은 기업과 어깨를 나란히 하면서 화이트칼라분야, 직영점 및 대리점, 고객만족과 종업원 만족, 수평적조직문화 등 조직이나 기업의 바람직한 모습의 전부를 넷츠도요타난고쿠에서 보실 수 있습니다.

독일에 본사를 둔 글로벌기업의 혁신담당자와 공장장, 그리고 협력사 사장단을 대상으로, 일본 나고야에서 TPS연수를 진행하게 됩니다. 진화하는 도요타생산방식(TPS)의 실태를 파악하고, 자사의 개선과 혁신에 접목하는 데 충실히 공헌하도록 하겠습니다.

홈 오토메이션을 선도하는 엘지그룹사의 임직원을 대상으로 일본 동업종 기업을 방문하는 벤치마킹을 저희 GBC가 수주하였습니다. 일본인고문단을 자체적으로 운영하는 저희 GBC의 강력한 해외 네트워크를 활용하여 고객이 원하는 업종의 기업을 수배하고 시찰함으로써 자사와 자사 업무의 개선에 적용하는 데 큰 도움이 되는 파트너가 되겠습니다!

개인역량에 의지한 성과창출에서 팀워크나 협업에 의한 성과창출의 중요성이 점점 더 커지는 가운데, 협업의 필요성, 협업이 가능한 조직문화 만들기, 협업의 방법론에 대해 학습합니다.

현장혁신을 위한 인재육성(문제발견력, 문제해결력, 실행력을 갖춘 인재)과 문제해결을 동시에 추구함으로써 컨설턴트가 빠진 후에도 개선과 혁신이 지속되는 기업체질을 만들어 드립니다.

협업(콜라보레이션)이 필요한 이유, 협업의 개념과 정의, 방법론을 순서대로 학습함으로써 인간의 행동을 바꾸는 WHY-WHAT-HOW 사이클을 따라서 학습이 진행됩니다.