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국내 반도체 및 LCD 등을 제조하는 P사를 대상으로 2차년도 컨설팅이 3월부터 진행됩니다. 제조현장 불합리 원포인트, 제조경비 KPI 수립 및 분석 등을 테마로월4MD의 추진일정으로 힘차게 출발합니다.

고객의 니즈를 변화에 알맞은 과학적 관리론으로 평가하고각 공정별 특성에 맞는 낭비 개선 및 3정5S을 통해자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다. '

새로운 생산환경 변화 이해와 개인과 조직 상호간 효과적인 의사전달을 위한본 과정은 커뮤니케이션의 여러 형태 중 개인과 개인의 커뮤니케이션 상황에서의 주요 스킬을 통해 커뮤니케이션을 위한 기본 토대를 닦는데, 초점을 맞추어 진행하였으며, 현대 조직에서 필요로 하는 회의의 중요성을 통한 자기 연마의 필요성을 체득하고,회의 중 발생하는 문제점의 정확한 진단을 통한 명확한 방향 설계가 가능하도록 시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

다양한 고객의 요구에 대응할 수 있는 제품생산능력을 확보하고 불량발생요인의 원류관리를 통한 품질확보 및현장낭비요인의 근원적 제거를 통한 원가절감을 실현하였고불필요작업/재공의 제거를 통한 단 납기체제 구축 등을 깨닫게 하는 시간을 가졌습니다.

교육을 통해 새로운 생산환경 변화 이해와 개인과 조직 상호간 효과적인 의사전달을 위한커뮤니케이션 스킬 습득을 통해 윈-윈 할 수 있는 공감대와 신뢰를 구축하고,자기의 변화를 통해 조직의 변화를 이끌 수 있는 도출과 조직 성과를 창출 할 수 있도록시청각 자료를 통해 진정한 의미를 깨닫는 시간을 가졌습니다.

에너지의 실용적인 절감 방법 및 효과적으로 응용하는 방향을 제시하였으며,TPS에 의한 少 에너지화, 에너지 JIT(필요한 에너지를 필요할 때에 필요한 양만큼)의 개념으로 철저히 낭비제거 및 교육 방식을 제시하였으며 그룹토론을 통해자신의 기업이 어떻게 하면 더 효과적으로 에너지 절감을 응용할 수 있는가를 연구해 보았습니다.

마키아벨리와 오다 노부나가가 이탈리아 역사, 그리고 일본의 역사에서 차지하는 위상, 그리고 그들이 자국의 국경을 넘어 인류역사에 있어서 중세를 끝내고 근세로 나아가는 시발점의 역할을 했다는 것을 역사적인 사실을 들어 설명했습니다. 결과적으로는 자신의 꿈을 스스로 실현하는 데에는 실패한 두 사람이지만, 근본적으로 다른 선을 긋고, 그 길을 향해 나아갔다는 점에서 우리가 한 번 쯤은 새겨볼 내용이 있다는 것이 요지였습니다.

흐름생산 시스템을 구축하여 별도의 생산관리 업무를 하지 않아도 물류가 공장을 운영하고 통제하도록 하는 심플한 생산방식의 구축을 위해 완성품, 소재(Coil) 및 포장재 적재장, 프레스 완성품 2F 입고 및 적재 방법 합리화, 프레스 공정 합리화, 팀부착 공정 보완사항, Racking 공정 소재 투입 및 racking 작업에 대한 합리화, Unracking 및 검사공정에 대한 합리화, 입고소재 대기장 합리화 등을 축으로 구체적인 지도가 이루어졌습니다.

1) 지금 할 수 있는 일은 무엇인가, 2) 자사의 강점은 무엇인가, 3) 현재 활용가능 수단은 무엇인가모두가 어려운 상황에 있지만 상기의 Big 3를 중점으로 '부가가치 방안'을 찾아보고자 했습니다.

지난 기간 동안의 컨설팅을 통해 만성적자 상태였던 공장이 처음으로 흑자전환을 이루었고, 매월 흑자크기를 키워가는 성과를 얻을 수 있었음을 사장님께 보고하는 자리를 마련하였습니다.

베트남 하노이에 다수기업이 참여하는 컨소시엄 형태의 SPC를 설립하고,현지에서 생산 판매업무를 담당하는 SPC 운영 전반에 관한 교육 및 컨설팅도 추가적으로 진행할 수 있을 것으로 생각합니다.

국네에서는 나름 매우 유명한 컨텐츠를 바탕으로 베스트셀러 작가가 된 3분의 도서를 일본으로 수출하는 데 있어서 도움을 드렸습니다. 많은 한국인들의 저작물이 일본에서도 읽히고 회자되기를 희망해 봅니다. 좋은 소식입니다.